Obama-koden

AUF-leder Martin Henriksen skulle ønske at statsminister
Jens Stoltenberg begeistret velgerne mer. Muligens burde
flere politikere lære å knekke Obama-koden.

FRA MITT partifrie ståsted kunne Henriksens sukk også gjelder de andre partilederne: Når ble du eller jeg sist begeistret for en leder av et politisk parti? Den stadig synkende valgdeltagelsen kan tyde på at Obama-koden kan være det som skal til for å vekke mer begeistring hos velgerne.

En talens mester.

Nylig var Barack Obama i Berlin hvor han holdt en tale som demonstrerte, nok en gang, at han er en mester i talekunst. Dagsavisen var så begeistret at den - på forsiden - omtalte Obama som "president av Europas forente stater". Hva er hemmeligheten? Retorikk krever at man taler både til hjerte og hjerne. Retorikkens repertoar er logos (saksargumenter), pathos (følelsesargumenter) og ethos (moralske argumenter). Alle elementene finnes i Obamas Berlin-tale, men pathos dominerer; Obama vekker positive følelser.

Kontakt og inkludering.

Obama begynner med sin fars drøm om frihet og et bedre liv i USA. Han følger opp med å si at grunnen til at alle har kommet for å høre på ham, er at de deler den samme drømmen om frihet og et bedre liv. I løpet av noen få minutter har han klart å skape kontakt med hver eneste person i forsamlingen og blåst opp en stor, inkluderende boble som det føles godt å være i. Obama går da tilbake til de dramatiske dagene for berlinerne i 1948 da en luftbro var nødvendig for å bryte sovjet-kommunistenes blokade av Vest-Berlin. Folk sultet, og vinteren var kald, men "berlinerne nektet å gi opp".Mot alle odds ble luftbroen en suksess, partnerskapet mellom det amerikanske folk og berlinerne var et faktum. Ifølge Obama burde derfor alle i verden "se til berlinerne" for å lære, for eksempel, hvordan en mur kan rives ned. Obama bruker effektive bilder som en luftbro med amerikanske fly og nedriving av en mur, til å fremme et saklig argument for at endring er mulig. Gjennom dette eksempelet gjør Obama alle berlinere samtidig til helter. Han får dem til å føle seg litt høyere, litt penere og litt sterkere.

Håp og endring.

Obama minner alle om at verden i dag har store utfordringer og nevner blant annet terrorisme. Samtidig sier han at USA og Europa har drevet litt fra hverandre. Han påpeker at tiden for å bygge broer er kommet, men at denne historiske sjansen vil kreve noe av oss - og her nevner han behovet for tyske soldater i Afghanistan, et kontroversielt tema også i Tyskland.

Motiverer til innsats.

Obama unnviker ikke alvorlige temaer. Han sier tydelig hva drømmen om en bedre verden vil kreve: Han motiverer til innsats gjennom å tegne det store bildet og vise målet og meningen med Tysklands bidrag. Han argumenterer med at det er dette som er moralsk riktig. Enkelte partier som for tiden har medvind i meningsmålinger spiller mest på folks misnøye og egoisme. Men negative følelser skaper ikke begeistring.Ønsker partiene å begeistre oss, må de satse på positive følelser som gir håp, som inspirerer til handling og som gir oss en følelse av å være med på noe viktigere og større enn oss selv.
En lengre versjon av denne artikkelen ble publisert i Politiken (Danmark), 18. august 2008.

Klikk her for tekst og video av Obamas Berlin-tale "A World That Stands as One".

Herman Willis var til stede i Berlin.

Mine kundereferanser

Aker Universitetssykehus, Aftenposten, Arbeids-og velferdsetaten (NAV), Dagbladet, Den Kongelige Norske Ambassaden i Hanoi (Vietnam), Du Store Verden!, Europarådet (Frankrike), Finansforbundet,Film fra Sør, Folkeuniversitetet, Fylkesmannen i Vestfold, The Global Fund to fight AIDS, Tuberculosis and Malaria (Sveits), Hafslund ASA, Hafslund Entreprenør AS, Handelshøyskolen BI, Hedmark fylkesmuseum, Høyre, Integrerings- og mangfoldsdirektoratet (IMDi), IOM International Organisation for Migration (Sveits), Innovasjon Norge, King Baudouin Foundation (Belgia), Kirke-og kulturdepartementet, Kommunal- og regionaldepartementet, Kommunenes Sentralforbund (KS), Kontaktutvalget mellom innvandrerbefolkningen og myndighetene (KIM), Kulturbyrået Mesén, Patentstyret, Politiken (Danmark), Sariba Consulting AS, Sentralskattekontoret for storbedrifter, Skattedirektoratet, Skattebetalerforeningen, Siviløkonomforeningen, SPEKTER, Stavanger kommune, Steria AS, Sosialistisk Venstreparti, Sykepleierforbundet, Telenor ASA, Telenor Key Partner AS, Utdanningsforbundet, Utenriksdepartementet, Oslo kommune, Oslo Rådhus, Oslo Teknopol, Norges Juristforbund, Norges vassdrags- og energidirektorat (NVE), Norsk P.E.N., Vinterfestuka i Narvik, Utlendingsdirektoratet (UDI), Utenriksdepartementet, VIRKE og Women’s Economic Forum (Frankrike).

Sitater fra tidligere kunder

"Hun hadde engasjement og fokus på oppgaven som skulle utføres, utfordret oss også på våre oppgaver. Profesjonell."

Marit L. Sandøy, Avdelingsleder, NAV Forvaltning (Møre og Romsdal)

"Rask og effektiv, dyktig til å lede en diskusjon og drive den framover, viste tidlig i prosessen forståelse for et omfattende og komplisert saksområde."

Carl Morten Iversen, gen.sekr., Norsk P.E.N.

"Meget god forståelse av hvordan endring generelt oppleves av de ansatte i en organisasjon. I en kunnskapsbedrift som Hedmark fylkesmuseum har det også stor betydning at den som skal være med å gi organisasjonen bedre innsikt også har godt kjennskap til hva et museum er og hvordan det arbeider og det har du. Etter din presentasjon på allmøtet har jeg fått mange tilbakemeldinger fra de ansatte på at dette ga dem bedre selvinnsikt i forbindelse med endringsprosessene museet er inne i."

Harald Jacobsen, adm.dir, Hedmark fylkesmuseum.

"Bransjeforståelse, ryddighet og tydelighet, men allikevel ydmyk tilnærming."

Kari Tyseng, adm.sjef, Hedmark fylkesmuseum AS.

"Dyktig på alt! Fikk alle til å snakke. Fulgte opp alle. Hadde tilpasset et eget opplegg for oss, skreddersydd. Flink til å få alle med. Gjenkjennelig tema. To the point."

Kjersti Oland, Oslo kommune, på vegne av Oslo kemnerkontor, Gravferdsetaten og Eiendoms- og byfornyelsesetaten.

"Woon er for det første fullt og helt tilstede i samtalen med meg. Hun er lyttende til hva jeg som kunde ønsker å skape av resultat i form av innhold og prosess. I tillegg er hun en aktiv sparringspartner, som bidrar med sine erfaringer og konstruktive innspill, slik at mine ønsker til kursresultat blir tydeligere og bedre. Hun satte stort fokus på å skape en ”levende” prosess i kurset. Jeg tror det var en vesentlig element for et lærerikt innhold."

Roar Thun Wægger, Norges Juristforbund

Konsulentens sterke sider er "tempo og involvering av traineene underveis i opplegget. Det er ingen tvil om at du er faglig dyktig og har mye å fare med."

Geir Håkensen, Senior Advisor, Group HR, Telenor ASA

" Woon's 100% satisfactory delivery of her facilitating role in this event does not allow any development needs to be identified. Empathy quickly established with participants; good understanding of client organisation needs (partly through previous experience with it) and willingness to take on board specific event-based needs and work constructively with all the organisational partners in particular the conference rapporteur; solid training skills combined with knowledge of the subject matter of the event."
Simon Tonelli, Head of Migration Division, Council of Europe
(Strasbourg, France)

"God kunnskap på området, meget god formidlingsevne og spilte godt på kursdeltakerne/aktiviserte deltakerne på en god måte. Det var godt fordelt tid mellom forelesninger/tale fra konsulenten og oppgaver til deltakerne. Deltakerne ble satt i god stand til å skjønne hva hersketeknikker er,hvordan makt og makt bruk er og hvordan de skal takle situasjonen når de står midt oppe i den..... Engasjementet fra konsulenten var på topp hele tiden. (Grunnkurset i hersketeknikk) vil jeg anbefale sterkt at alle som er tillitsvalgte og bør ha gjennomgått for å kunne ivareta sin rolle som tillitsvalgt på en god måte. "
Anne Therese Tuft Lie, Norges Juristforbund

"Woon comes with a well of varied experience from both public and private sector and brings to any discussion different and interesting perspectives based on her varied background as anthropologist, manager and executive. She is solution-oriented, analytical and extremely articulate, enabling her to present a case and an argument succinctly and convincingly. Woon provides an effective and safe way to solve a problem or map complex issues while providing possible ways forward."
Jon Lidén, Director of Communications,
The Global Fund to Fight AIDS, Tuberculosis and Malaria (Switzerland)

”Leveransen overgikk mine høye forventninger! Jeg er veldig fornøyd med samarbeidet med Woon.”
Steinar Sabbasen, adm.dir., Sariba Consulting AS

”Woon er lett å samarbeide og kommunisere med. Faglig dyktig med et smittsomt engasjement. Strukturert og ryddig. Woon har evne til å sette seg inn i oppgaven på en effektiv måte og selvstendig komme fram til et opplegg innenfor en ramme som tilfredsstiller kundens behov.”
Lars Bangen, adm.dir., Hafslund Entreprenør AS.

"Woons kursopplegg om MANGFOLDSLEDELSE var veldig bra; godt forberedt og interessant både i analyse og innhold."
Karen Hirth Thorsen, direktør, Personal og organisasjon, Stavanger kommune.

”Overordnet tilnærming, kreativitet, lydhørhet, formidlingsevne, profesjonalitet og samarbeidsevner. Long Litt Woon har sørget for god fremdrift og høy kvalitet på samarbeidet og på sluttproduktet.”
Dag Bærvahr, underdirektør, Utlendingsdirektoratet (UDI).

Flere sitater fra tidligere kunder.